Comme dans tous les pays développés, notamment la France, le marché de l’emploi connaît une ascension fulgurante. Il en est de même pour les exercices tels que le management de transition. Il s’agit d’une pratique qui consiste à donner la gérance d’une entreprise à une firme externe. Ce procédé était appliqué vers les années 1970 pour redresser un établissement subissant une période de crise. Depuis ce temps, il a été étudié et s’est avéré efficace pour accroître le potentiel d’une société.
À l’époque actuelle, un professionnel en intérim management est consulté pour améliorer le bon fonctionnement d’une entreprise. Pour cela, les dirigeants font appel à un cabinet spécialisé. Ce dernier est un atout crucial disposant de plusieurs personnes hautement qualifiées pour le management, ayant une formation spécifique pour chaque activité. Ces cadres seront alors amenés à intégrer temporairement le personnel de la société cliente pour apporter leurs compétences. Pilotage d’un projet, gestion des situations compliquées, tels sont, entre autres, les rôles de ces meneurs dans le management de transition.
Quelques raisons convaincantes pour recourir au management de transition
Plusieurs critères poussent les entreprises à recourir au management de transition. Cependant, une étude et une analyse de toutes les éventualités doivent être établies en amont pour extraire le fond d’un problème. Le cas d’un poste défaillant, par exemple, est un sujet qui demande l’intervention d’un manager de transition. Il aura pour tâche de guider et d’orienter l’opérateur qui occupe le poste en question. Au cas où il s’agirait d’un licenciement d’un employé, le cabinet consulté est apte à remplacer immédiatement le poste manquant. Ce dernier sera disponible pour assumer toutes les fonctions nécessaires avant que la société embauche un nouveau candidat en CDI.
Dans la plupart des cas constatés, l’absence imprévue de l’un des cadres dans une société implique le recrutement d’un manager de transition. Le conseil d’administration de la firme pourra alors solliciter une agence d’intérim afin de trouver le profil adéquat. Toutefois, ce premier a l’obligation de bien détailler les tâches à accomplir pour que le travail soit dans les normes. Il arrive également que le remplaçant puisse ajuster certains changements dans le but d’améliorer le fonctionnement de ladite société. Celui-ci effectuera ensuite la passation en bonne et due forme, le jour où le titulaire reprendra son poste dans l’entreprise.
Les critères essentiels pour trouver le bon cabinet de management de transition
Pour mener à bien un intérim management, la société employeur doit distinguer le management de transition qui correspond à ses besoins. Tout dépend du secteur d’activité dans lequel le cabinet devra intervenir. La situation dans laquelle l’entreprise est confrontée et le type de projet rattaché doit être examiné scrupuleusement pour que l’agence puisse sélectionner le manager idéal. De ce fait, ce dernier aura toutes les données pour prendre en main le problème et le résoudre dans les plus brefs délais.
De son côté, la société employeur peut s’informer sur le manager de transition qui intègrera son organigramme. Elle a même le droit de se renseigner sur le cursus professionnel de son futur candidat. D’ailleurs, les compétences et la productivité d’une personne résultent de ses expériences et de ses missions réussies. À noter que le rôle d’un manager de transition requiert une certaine maturité. Dans l’Hexagone, l’âge des cadres intérimaires efficaces tourne autour de la cinquantaine.